Camino a Superliga | Jordi Soler: "Puede haber jornadas ...

Quedan solo 11 días para que vuelva la acción a la Grieta. El split de verano de la Superliga vuelve el próximo 29, de mayo, y lo hace con la ilusión por todo lo alto. Como previa, MARCA trae a los protagonistas que disputarán la competición, en una serie de entrevistas para conocer sus sensaciones.

Pero para abrir boca hoy os traemos a una de las personas que está detrás de la competición, y de la que no se suele hablar tanto. Ha pasado por los micrófonos de MARCA Jordi Soler, CEO de la LVP, para hablar de la Superliga, la evolución que quieren experimentar y la próxima temporada.

¿Cómo está siendo el parón entre splits?

En los parones siempre parece que desaparecemos Pero no, el equipo está trabajando y preparando el próximo split. Ya hemos arrancado con Media Day y en una semana estamos ahí.

LVP tiene muchos formatos. ¿Confiáis en que la Superliga siga siendo la "estrella" dentro de la LVP?

Sí, Superliga es el producto estrella, lo ha sido, lo es y lo será. De momento no veo algo que pueda cambiar esa situación, qué va. Estamos trabajando para reforzarlo, para darle un poco de impulso... sí, por supuesto.

Superliga ha sido, es y será el producto estrella de LVP

Jordi SolerLa Superliga está ganando nivel entre las ligas regionales de LoL. ¿Estáis contentos con tener solo dos plazas en EMEA Masters o contáis con tener más plazas?

El tema EMEA Masters es otro gran tema. Evidentemente más exposición y más plazas siempre es mejor, pero yo lo veo complicado. Lo que tenemos que hacer con las dos que tenemos es que los equipos estén lo mejor preparados para luchar, para ser competitivos y quedar lo mejor posible. Los objetivos evidentemente en los equipos son los de competir y llegar a lo más alto, pero la obsesión tampoco tiene que ser ganar y llegar muy lejos. El nivel de competitividad de cada liga será el que sea, hay muchos temas alrededor, creo que las ligas tienen que adaptar su nivel a su capacidad económica, y esto puede afectar a la competitividad de los equipos. Creo que tienes dos plazas como liga para estar ahí, esto es muy importante como liga porque da exposición de marcas, de equipos y de jugadores, y ahí hay unas fases que está garantizado que estas. Como es una competición, si entras y llegas lejos perfecto, y si no creo que no tiene que ser una obsesión, porque entraremos en una dinámica que solo lleva a más costes.

Y hablando de exposición, ¿Cómo ve la LVP las cifras de audiencia de la Superliga?

Digamos que en todo el contexto digital ha habido una especie de corrección post covid, después tuvimos todos unos crecimientos sustanciales, y nosotros vamos con todos en esta corrección. Hay temas importantes que afectan a las empresas, como el nivel de competitividad de la competición. Depende de cuáles son los equipos que entran o no entran a las fases de Playoffs, la sensibilidad de la audiencia a que entren es importante, como en el fútbol. Si Madrid y Barça no pasan determinadas fases en las competiciones, la audiencia baja porque la competencia pierde interés.

Hemos tenido este factor este año. El hecho de que KOI y Giants por ejemplo no hayan hecho un buen primer split nos ha afectado a las audiencias. Si tienes buena perspectiva y vas fuerte a nivel competitivo, la fanbase también te sigue. Si ves que es complicado pues baja el interés. Está bien aprender que también nos afectan estas cosas. Forma parte de la madurez de la liga aprender que los fans están ahí y que son sensibles a que pasen estas cosas. Los equipos arrastran una audiencia, si van mejor hay más audiencia, y si van peor, menos audiencia. Es importante que el resto de equipos vayan construyendo esa fanbase que permita equilibrar eso. Creo que esto es el mejor aprendizaje de este primer split de 2023.

Que KOI y Giants no hayan hecho un buen split ha afectado a las audiencias

Jordi SolerY otras personas que también generan mucha fanbase y audiencia son los creadores de contenido. ¿Hay un plan de acción de la LVP para que la Superliga cuente más con los creadores de contenido?

Estamos haciendo esto en VALORANT. Estamos atacando este plan, estamos aprendiendo, está funcionando muy bien, y creo que es un tema que sí, vamos a explorar. El aprendizaje de VALORANT hace que tengamos que sacar las mejores prácticas para ver conjuntamente con los equipos, y el equipo que está liderando esta parte dentro de LVP ver cómo lo aplicaría en Superliga. En VALORANT los resultados están siendo positivos, así que no veo por qué no puede ser también en Superliga, pero evidentemente siempre parte de la base de acuerdos a largo plazo, no puede ser algo esporádico ni puntual.

¿Hay alguna sorpresa que se pueda desvelar de cara al split de verano?

No aún (risas). Pronto, pronto, muy pronto.

La final de primavera de Zaragoza fue en un estadio de 2.000 personas. ¿Pueden pasar cosas aún más grandes en verano?

Pueden pasar cosas más grandes durante el verano, pero la final aún no la tenemos concreta. Estamos mirando qué hacemos con la final. Son fechas complicadas, 12 de agosto, cuatro días de fiesta en España, sábado... Hay que valorar también qué hacemos.

¿Podría darse un evento más largo de un día, aprovechando esos cuatro días de fiesta para la final?

Podría pasar.

Se ha llegado a especular que los clubes tengan, en su propio centro, como el MEC o el Home of Giants partidos presenciales. ¿Podría pasar?

Esto es una muy buena reflexión, es algo que hemos hablado con ellos, y que con algunos clubes estamos hablando.

Con algunos clubes estamos hablando de hacer jornadas presenciales

Jordi Soler ¿Sería una posibilidad de apoyo económico a los clubes?

Sería para ellos, sí. Nosotros encantados de que puedan pasar estas cosas. Siempre es lo mismo, encontrar el sitio, tener la logística, garantizar la integridad de la competición, garantizar que todo funciona. Hay unos costes mínimos adicionales a lo que hoy en día tenemos. Es algo que acabará llegando, pero se tienen que reunir las condiciones para esto. Hay un periodo del año con más ubicaciones disponibles, ahora entre junio o julio, que se liberan cosas, se liberan espacios como polideportivos, estadios, y esto te da opción a proponer cosas. Hay opciones de que se puedan dar esos temas pero obviamente tenemos que encajar muchas piezas.

¿Cómo ve, como CEO de la Superliga el trabajo de los periodistas?

Creo que, si preguntas por el trabajo que se hace por Superliga cada día haya más contenido y más periodistas que están interesados, y desde ese punto de vista aún nos queda por hacer. Vosotros sois un buen ejemplo de un equipo que está cubriendo lo que estamos haciendo y ojalá pudiéramos tener muchos más. Creo que esto, poco a poco va pasando.

¿Y en cuanto a los leakers? Porque los clubes se quejan mucho...

Y yo también me quejo. Y mira que no los sigo ni quiero seguirlos. Esto pasa en cualquier actividad similar a la nuestra, pero sí que es verdad que a veces se filtran datos muy sensibles que no aportan nada. No me gusta que se filtren datos confidenciales o de reuniones que tenemos con los clubes, o fichajes... Si hablamos del rumor de los fichajes, si lo comparamos con el deporte me parece razonable, pero si lo comparamos con el deporte, yo no veo que se vayan contando cosas de lo que pasa en las reuniones entre clubes y organizadores. Hay una línea que no debería cruzarse, y la otra es que creo que hay muchísima cosa por explicar que podríamos explotar más. La narrativa de los clubes y los jugadores es una cosa por seguir explotando porque pasan mil cosas cada día, y creo que ahí, poco a poco si vamos tirando de hilos es más chulo que ir tirando de cosas que nos aportan poco.

Y por el tema de las narrativas: ¿Va a dar un impulso la Superliga de cara a que los clubes generen más a través de los jugadores?

Vamos a intentarlo. Estamos ahí dándolo todo en cómo crear una narrativa por split, arrancamos con el Media Day, y arrancamos con una narrativa. Va a haber algo específico para el segundo split que creo que es algo interesante, hemos buscado un lema que pronto desvelaremos, y que los equipos seguirán. Nuestra obligación es empujar, nuestra obligación es crear, y seguro que los equipos se van a unir sin problemas. Siempre es mejorable, siempre podemos hacer más, darle más continuidad, y los equipos tienen la voluntad de sumarse y de crecer. No veo reticencias, veo necesario que los equipos se dediquen y es más fácil si les ayudamos, si damos un hilo conductor, con una narrativa propia, que ellos se puedan sumar.

¿Por qué un espectador de la Superliga que no sigue al Heretics que ganó el pasado año, ni del Riders que ganó en primavera, debería seguir la competición?

Pues por ahí va un poco nuestra narrativa que queremos impulsar. Tenemos un Riders que ha vuelto, un Heretics que lo han destronado, un Giants que lo tenemos perdido y que seguro que va a hacer todo lo posible para volver, a un KOI que tiene mucho por demostrar... Creo que tenemos todas las piezas para darle un impulso y ver qué pasa. Venimos de un UCAM que ganó Iberian Cup... tenemos un grupo de clubes que han ido apareciendo y no hay nadie liderando, han ido apareciendo distintas alternativas. Haber recuperado a Movistar y que esté pusheando para ganar es maravilloso. Vamos a recuperar a Giants seguro y KOI va a hacer todo lo posible para poder estar ahí luchando. Si somos capaces de hilar este hilo conductor y que aparezca alguien luchando por la Superliga saldrá algo muy atractivo.